In their book 'Managing Change for Competitive Success' (1991) Andrew
Pettigrew and Richard Whipp distinguish between three dimensions of
strategic change:
1. Content (objectives, purpose and goals) - The content of change
aims to answer the question "WHAT"
2. Process (implementation) - The process of change aims to answer the
question "HOW"
3. Context (the internal and external environment) - The context of
change aims to answer the question "WHERE" and "WHY"
ဗ်ဴဟာေျမာက္ေျပာင္းလဲျခင္း အေပၚသံုးဖက္ျမင္သံုးသပ္ျခင္း
Andrew Pettigrew ႏွင့္ Richard Whipp သည္
၄င္းတို႔နွစ္ေယာက္ပူးေပါင္းေရး
သားခဲ့ေသာ 'Managing Change for
Competitive Success' (1991) ဟူသည့္စာအုပ္တြင္ ဗ်ဴဟာေျမာက္ေျပာင္းလဲျခင္း
(Strategic Change ) ကိုသံုးဖက္ျမင္ သေဘာတရားျဖင့္ သံုးသပ္ျပခဲ့သည္။
၁-ေျပာင္းလဲသြားသည့္အေၾကာင္းအရာ(content)
ေျပာင္းလဲသြားသည့္အေၾကာင္းအရာ ဆိုတာ ဘာေတြေျပာင္းလဲ သြားတာလဲ ဆိုတာကို
ေျဖဖို႔အေျဖတစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။
(ရည္ရြယ္ခ်က္၊ ဦးတည္ခ်က္၊ ရည္မွန္းခ်က္၊ ပန္းတိုင္)
Pettigrew and Whipp emphasize the continuous interplay between these
change dimensions.
The implementation of change is an "iterative, cumulative and
reformulation-in-use process." Successful change is a result of the
interaction between the content or what of change (objectives, purpose
and goals); the process or how of change (implementation); and the
organizational context or where of change (the internal and external
environment).
၂-ေျပာင္းလဲမႈျဖစ္စဥ္( Process ) နွင့္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္း ( Implementation ) က႑
ေျပာင္းလဲမႈ ( Change )ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္း ကာလ ဆိုသည္မွာ
အခ်င္းခ်င္းပူးေပါင္းျပီးအျပန္အလွန္လုပ္ေဆာင္ျခင္း၊ တစ္ျဖည္းျဖည္း
တစ္ဆင့္ခ်င္းတစ္ဆင့္လုပ္ေဆာင္ျခင္း နွင့္ ပံုမွန္လုပ္ေဆာင္ေနက်
လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို ပံုစံျပန္ေျပာင္းျခင္း ( Reformulation )
ကိုဆိုလုိပါသည္။
၃-ေျပာင္းလဲသြားသည့္ေနရာ သို႔မဟုတ္ ေျပာင္းလဲသြားရျခင္းအေၾကာင္းအရာ (where and why)
ေအာင္ျမင္စြာ ေျပာင္းလဲျပီးစီးသြားျခင္းသည္ ေျပာင္းလဲသြားသည့္အရာမ်ား (
ဦးတည္ခ်က္၊ ရည္မွန္းခ်က္၊ပန္းတိုင္ စသည္ ) ၊ ေျပာင္းလဲသြားသည့္
ျဖစ္စဥ္အေကာင္အထည္ေဆာင္ရြက္မႈ နွင့္ ေျပာင္းလဲသြားသည့္ေနရာ (
အတြင္းေျပာင္း သို႔မဟုတ္ အျပင္ ေျပာင္း ) တို႔၏
အခ်င္းခ်င္းအျပန္အလွန္ေဆာင္ရြက္ျခင္းေၾကာင့္သာလွ်င္ျဖစ္ေၾကာင္း
၄င္းတို႔နွစ္ေယာက္က ဆိုပါသည္။
Based on substantial empirical research, they also present five
central interrelated factors belonging to successfully managing
strategic change:
1. Environmental assessment (continuous monitoring of both the
internal and external environment [competition] of the organization
through open learning systems)
2. Human resources as assets and liabilities (employees should know
they are seen as valuable and feel trusted by the organization)
3. Linking strategic and operational change (Intentions are
implemented and transformed through time, bundling of operational
activities is powerful and can lead to new strategic changes)
4. Leading change (Move the organization forwards; creating the right
climate for change, coordinating activities, steering. Setting the
agenda not only for the direction of the change, but also for the
right vision and values)
5. Overall coherence (a change strategy should be consistent (clear
goals), consonant (with its environment), provide a competitive edge
and be feasible.
က်ယ္ျပန္႔ျပီးလက္ေတြ႔က်ေသာ သုေတသနေလ့လာေတြ႔ရွိခ်က္ေတြကို အေျခခံလွ်က္
သူတို႔နွစ္ေယာက္ဟာ ေအာင္ျမင္ေသာ နည္းဗ်ဴဟာေျမာက္ ေျပာင္းလဲျခင္း
စီမံခန္႔ခြဲမႈ ေတြဟာ အခ်င္းခ်င္းဆက္စပ္မႈ သေဘာတရား အခ်က္ ၅ ခ်က္ကို
ေယဘုယ်အေျခခံ ေနတယ္ဆိုတာေတြ႔ရွိခဲ့ၾကတယ္။
၁-ပတ္၀န္းက်င္နွင့္ဆိုင္ေသာ အကဲျဖတ္မႈ(environmental assessment)
ပြင့္လင္းျမင္သာေသာ ေလ့လာမႈစံနစ္ျဖင့္ အဖြဲ႔အစည္းအတြင္း ( ၀န္ထမ္းမ်ား)
နွင့္ အဖြဲ႔အစည္းအျပင္ဖက္( ျပိဳင္ဖက္) မ်ားကိုပါ စဥ္ဆက္မပ်က္
ေစာင့္ၾကည့္ဂရုျပဳနုိင္ရပါမယ္ ။
၂-၀န္ထမ္းမ်ားကို အဖြဲ႔အစည္း၏ ရပိုင္ခြင့္ ( assets ) မ်ား
ေပးရန္ရွိတာ၀န္မ်ား ( liabilities) မ်ားအျဖစ္ျမင္မွတ္ျခင္း
၀န္ထမ္းမ်ားကို ၄င္းတို႔ဟာ အဖြဲ႔အစည္းပိုင္အဖိုးတန္ပစၥည္းမ်ား နွင့္
၄င္းတို႔ဟာ အဖြဲ႔အစည္းရဲ့ သစၥာေစာင့္သိမႈကို လက္ခံရရွိေန ေၾကာင္း
ခံစားသိရွိေစရပါမယ္။
၃-နည္းဗ်ဴဟာေျပာင္းလဲျခင္း(strategic
change)နွင့္လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈအပိုင္း(operational change) အၾကား
ဆက္စပ္မႈ ရွိျခင္း
ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြကို အခ်ိန္နွင့္တစ္ေျပးညီအေကာင္ အထည္ေဖာ္ရာမွာနဲ႔
ပံုစံေျပာင္းေဆာင္ရြက္ရာ မွာပဲျဖစ္ျဖစ္ ေန႔စဥ္လုပ္ငန္း ေဆာင္ရြက္ခ်က္ (
Operational Activities ) ေတြကို လည္ပတ္ေဆာင္ရြက္ေနျခင္းဟာ
ဗ်ဴဟာေျမာက္ေျပာင္းလဲျခင္းကို ေကာင္းမြန္ စြာေဆာင္ရြက္နုိင္ပါလိမ့္မယ္။
၄-ေျပာင္းလဲမႈကို ဦးေဆာင္ျခင္း
တတ္သိကြ်မ္းက်င္ျပီး အေတြ႔အၾကံဳရွိသူတို႔၏ ဦးေဆာင္ျခင္း၊
လုပ္ေဆာင္ခ်က္တုိင္းမွာပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္း၊ေျပာင္းလဲမႈအတြက္
သင့္ေတာ္တဲ့ အေျခအေနတစ္ရပ္ကို ဖန္တီးေပးနုိင္ျခင္း၊စသည္ တို႔ျဖင့္
အဖြဲ႔အစည္းကို ေရွ ႔သို႔ ဦးတည္ခရီးဆက္ေစရပါမယ္။
၅-အေျခအေနအရပ္ရပ္ လိုက္ေလ်ာညီေထြမႈရွိျခင္း ( သဟဇာတျဖစ္ျခင္း)
ဗ်ဴဟာေျမာက္ေျပာင္းလဲျခင္းဟာ တည္ျငိမ္ရမယ္( ပန္းတုိင္ရွင္းလင္းရမယ္ )၊
ပတ္၀န္းက်င္နွင့္လည္း သဟဇာတ ျဖစ္ရမယ္၊ အဖြဲ႔အစည္း အေပၚကိုလည္း
ျပိဳင္ဖက္အက်ိဳးအျမတ္နဲ႔ အက်ိဳးအျမတ္ရ ရာရေၾကာင္းကိုလည္း ေပးနုိင္ရမယ္။
လို႔ဆိုပါတယ္။
Competitive Success' (1991) ဟူသည့္စာအုပ္တြင္ ဗ်ဴဟာေျမာက္ေျပာင္းလဲျခင္း
(Strategic Change ) ကိုသံုးဖက္ျမင္ သေဘာတရားျဖင့္ သံုးသပ္ျပခဲ့သည္။
၁-ေျပာင္းလဲသြားသည့္အေၾကာင္းအရာ(content)
ေျပာင္းလဲသြားသည့္အေၾကာင္းအရာ ဆိုတာ ဘာေတြေျပာင္းလဲ သြားတာလဲ ဆိုတာကို
ေျဖဖို႔အေျဖတစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။
(ရည္ရြယ္ခ်က္၊ ဦးတည္ခ်က္၊ ရည္မွန္းခ်က္၊ ပန္းတိုင္)
Pettigrew and Whipp emphasize the continuous interplay between these
change dimensions.
The implementation of change is an "iterative, cumulative and
reformulation-in-use process." Successful change is a result of the
interaction between the content or what of change (objectives, purpose
and goals); the process or how of change (implementation); and the
organizational context or where of change (the internal and external
environment).
၂-ေျပာင္းလဲမႈျဖစ္စဥ္( Process ) နွင့္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္း ( Implementation ) က႑
ေျပာင္းလဲမႈ ( Change )ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္း ကာလ ဆိုသည္မွာ
အခ်င္းခ်င္းပူးေပါင္းျပီးအျပန္အလွန္လုပ္ေဆာင္ျခင္း၊ တစ္ျဖည္းျဖည္း
တစ္ဆင့္ခ်င္းတစ္ဆင့္လုပ္ေဆာင္ျခင္း နွင့္ ပံုမွန္လုပ္ေဆာင္ေနက်
လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို ပံုစံျပန္ေျပာင္းျခင္း ( Reformulation )
ကိုဆိုလုိပါသည္။
၃-ေျပာင္းလဲသြားသည့္ေနရာ သို႔မဟုတ္ ေျပာင္းလဲသြားရျခင္းအေၾကာင္းအရာ (where and why)
ေအာင္ျမင္စြာ ေျပာင္းလဲျပီးစီးသြားျခင္းသည္ ေျပာင္းလဲသြားသည့္အရာမ်ား (
ဦးတည္ခ်က္၊ ရည္မွန္းခ်က္၊ပန္းတိုင္ စသည္ ) ၊ ေျပာင္းလဲသြားသည့္
ျဖစ္စဥ္အေကာင္အထည္ေဆာင္ရြက္မႈ နွင့္ ေျပာင္းလဲသြားသည့္ေနရာ (
အတြင္းေျပာင္း သို႔မဟုတ္ အျပင္ ေျပာင္း ) တို႔၏
အခ်င္းခ်င္းအျပန္အလွန္ေဆာင္ရြက္ျခင္းေၾကာင့္သာလွ်င္ျဖစ္ေၾကာင္း
၄င္းတို႔နွစ္ေယာက္က ဆိုပါသည္။
Based on substantial empirical research, they also present five
central interrelated factors belonging to successfully managing
strategic change:
1. Environmental assessment (continuous monitoring of both the
internal and external environment [competition] of the organization
through open learning systems)
2. Human resources as assets and liabilities (employees should know
they are seen as valuable and feel trusted by the organization)
3. Linking strategic and operational change (Intentions are
implemented and transformed through time, bundling of operational
activities is powerful and can lead to new strategic changes)
4. Leading change (Move the organization forwards; creating the right
climate for change, coordinating activities, steering. Setting the
agenda not only for the direction of the change, but also for the
right vision and values)
5. Overall coherence (a change strategy should be consistent (clear
goals), consonant (with its environment), provide a competitive edge
and be feasible.
က်ယ္ျပန္႔ျပီးလက္ေတြ႔က်ေသာ သုေတသနေလ့လာေတြ႔ရွိခ်က္ေတြကို အေျခခံလွ်က္
သူတို႔နွစ္ေယာက္ဟာ ေအာင္ျမင္ေသာ နည္းဗ်ဴဟာေျမာက္ ေျပာင္းလဲျခင္း
စီမံခန္႔ခြဲမႈ ေတြဟာ အခ်င္းခ်င္းဆက္စပ္မႈ သေဘာတရား အခ်က္ ၅ ခ်က္ကို
ေယဘုယ်အေျခခံ ေနတယ္ဆိုတာေတြ႔ရွိခဲ့ၾကတယ္။
၁-ပတ္၀န္းက်င္နွင့္ဆိုင္ေသာ အကဲျဖတ္မႈ(environmental assessment)
ပြင့္လင္းျမင္သာေသာ ေလ့လာမႈစံနစ္ျဖင့္ အဖြဲ႔အစည္းအတြင္း ( ၀န္ထမ္းမ်ား)
နွင့္ အဖြဲ႔အစည္းအျပင္ဖက္( ျပိဳင္ဖက္) မ်ားကိုပါ စဥ္ဆက္မပ်က္
ေစာင့္ၾကည့္ဂရုျပဳနုိင္ရပါမယ္ ။
၂-၀န္ထမ္းမ်ားကို အဖြဲ႔အစည္း၏ ရပိုင္ခြင့္ ( assets ) မ်ား
ေပးရန္ရွိတာ၀န္မ်ား ( liabilities) မ်ားအျဖစ္ျမင္မွတ္ျခင္း
၀န္ထမ္းမ်ားကို ၄င္းတို႔ဟာ အဖြဲ႔အစည္းပိုင္အဖိုးတန္ပစၥည္းမ်ား နွင့္
၄င္းတို႔ဟာ အဖြဲ႔အစည္းရဲ့ သစၥာေစာင့္သိမႈကို လက္ခံရရွိေန ေၾကာင္း
ခံစားသိရွိေစရပါမယ္။
၃-နည္းဗ်ဴဟာေျပာင္းလဲျခင္း(strategic
change)နွင့္လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈအပိုင္း(operational change) အၾကား
ဆက္စပ္မႈ ရွိျခင္း
ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြကို အခ်ိန္နွင့္တစ္ေျပးညီအေကာင္ အထည္ေဖာ္ရာမွာနဲ႔
ပံုစံေျပာင္းေဆာင္ရြက္ရာ မွာပဲျဖစ္ျဖစ္ ေန႔စဥ္လုပ္ငန္း ေဆာင္ရြက္ခ်က္ (
Operational Activities ) ေတြကို လည္ပတ္ေဆာင္ရြက္ေနျခင္းဟာ
ဗ်ဴဟာေျမာက္ေျပာင္းလဲျခင္းကို ေကာင္းမြန္ စြာေဆာင္ရြက္နုိင္ပါလိမ့္မယ္။
၄-ေျပာင္းလဲမႈကို ဦးေဆာင္ျခင္း
တတ္သိကြ်မ္းက်င္ျပီး အေတြ႔အၾကံဳရွိသူတို႔၏ ဦးေဆာင္ျခင္း၊
လုပ္ေဆာင္ခ်က္တုိင္းမွာပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္း၊ေျပာင္းလဲမႈအတြက္
သင့္ေတာ္တဲ့ အေျခအေနတစ္ရပ္ကို ဖန္တီးေပးနုိင္ျခင္း၊စသည္ တို႔ျဖင့္
အဖြဲ႔အစည္းကို ေရွ ႔သို႔ ဦးတည္ခရီးဆက္ေစရပါမယ္။
၅-အေျခအေနအရပ္ရပ္ လိုက္ေလ်ာညီေထြမႈရွိျခင္း ( သဟဇာတျဖစ္ျခင္း)
ဗ်ဴဟာေျမာက္ေျပာင္းလဲျခင္းဟာ တည္ျငိမ္ရမယ္( ပန္းတုိင္ရွင္းလင္းရမယ္ )၊
ပတ္၀န္းက်င္နွင့္လည္း သဟဇာတ ျဖစ္ရမယ္၊ အဖြဲ႔အစည္း အေပၚကိုလည္း
ျပိဳင္ဖက္အက်ိဳးအျမတ္နဲ႔ အက်ိဳးအျမတ္ရ ရာရေၾကာင္းကိုလည္း ေပးနုိင္ရမယ္။
လို႔ဆိုပါတယ္။
No comments:
Post a Comment